سپس آژانس بزرگ شدن تصمیم می گرفت تا هشت مهدکودک Rheia را در لیمبورگ به حالت تعلیق درآورد. آنها به هر حال به دلیل کمبود مالی نتوانستند باز بمانند. شهرداری ها هم اکنون می توانند پناهگاه اضطراری را راه اندازی کنند.
در ماه سپتامبر، آژانس Growing Up مجوز را از مهدکودک Rheia در Heverlee پس گرفت. وب‌سایت خبری آپاچی فاش کرد که مدیر به دلیل قصور در وضعیت مالی بدی قرار داشت و ادامه وجود هشت مهدکودک دیگر Rheia، همگی در لیمبورگ، در خطر بود.
• مهدکودک در Heverlee بسته شد، هشت نفر دیگر در شیب
تقریباً سه ماه بعد، زمان آن فرا رسیده است. امشب والدینی که در زمینه نگهداری از کودکان این گروه تجاری در شهرداری های پلت، لومل و هچتل مشغول به کار هستند، از وضعیت امور مطلع خواهند شد. بزرگان شهرداری های درگیر، همراه با مدیر بحران کارن روئلنس و مدیر، وضعیت امور را توضیح خواهند داد.
شهرداری ها در حال حرکت
تا صبح چهارشنبه ابهامات زیادی در مورد آن وجود داشت. وقتی مهدکودک ها ورشکست می شوند، برای والدین یک فاجعه است. اگر مجوز توسط آژانس لغو شود، آنها نیز باید تعطیل شوند، اما پس از آن به مقامات محلی دستور داده می شود و منابع اضافی برای جستجو و سازماندهی پناهگاه های اضطراری. در چند روز گذشته از پایین فشار وارد شده است تا Growing Up این تصمیم را بگیرد.
نانسی بلیز، سرپرست مهدکودک لوملز بعدازظهر سه شنبه گفت: «اگر مجوز لغو شود، ما درگیر خواهیم شد. سپس ما نقش هماهنگ کننده را خواهیم داشت تا به دنبال گزینه های جایگزین در شهرداری خود بگردیم و همچنین پولی برای تامین مالی آن مکان های اضافی وجود خواهد داشت. اگر مهدکودک ها به خواست خودشان تعطیل شوند، اینطور نیست.
والدین اهل لیمبورگ نیز در روزهای اخیر در روزنامه‌های مختلف شهادت داده‌اند که یافتن مهدکودک دیگر چقدر دشوار است. در لومل، Rheia 90 محل نگهداری از کودکان را با 24 نفر استخدام کرد. با احتساب Hasselt و Lanaken، 202 مکان وجود دارد. همه آن والدین به زودی بدون مراقبت از کودک خواهند بود.
فشارهای زیاد منجر به این واقعیت شد که Growing Up در بعدازظهر چهارشنبه تصمیم گرفت تا به هر حال تمام مهدکودک های Rheia را به حالت تعلیق درآورد. روئلنس که این خبر را از Growing Up دریافت کرده است، می گوید: «البته ما از این بابت راحت و خوشحالیم. Alderman Bleys همچنین تأیید می کند: “ما خوشحالیم که اکنون می توانیم برای آن یارانه ها درخواست دهیم، اما البته از این انتصاب چندان راضی نیستیم.” ما ترجیح می دادیم که این کار ضروری نباشد. در لومل، آنها می خواهند ببینند که آیا می توانند 24 کارمند مهدکودک های محلی Rheia را در پناهگاه اضطراری مستقر کنند یا خیر.
پیش فرض ها
با این حال، هنوز دردناک است که بازاریابی و تجاری سازی مراقبت از کودکان به این نتیجه منجر شود. پیش از این، Bieke Verlinden، مدیر مراقبت از کودکان لوون، گفت که “این کارآفرینان اعتماد والدین را گرفته اند.” از آنجایی که Rheia در هورلی نیز کرایه معوقه داشت، به کارکنان آنها حقوق پرداخت نشده بود و همچنین خدمات آب و برق نیز نداشتند. پول پدر و مادر چه شد؟ ورلیندن فکر می‌کرد که آژانس باید زودتر متوجه می‌شد که “هیچ برنامه مالی قابل قبولی پشت این سرمایه‌گذاری وجود ندارد.”